Wie viele Aufgaben kann die Stelle einer Führungskraft in einer kleineren Samtgemeinde in Niedersachsen vertragen? Wie viel Führung, wie viele eigene Bauprojekte und wie viele Fachaufgaben sind sinnvoll und leistbar? Und wie sieht es eigentlich mit dem Thema Abwesenheitsvertretung aus? Diesen und einigen weiteren Fragen ist unser Geschäftsführer Dr. Dino Schubert in den letzten Monaten nachgegangen und hat heute mit den Führungskräften des Auftraggebers die Ergebnisse seiner Analysen diskutiert.
Viel wichtiger aber: Es ging heute um praxistaugliche Handlungsempfehlungen mit dem Auftraggeber. Diese reichten von der Veränderung der Führungsstrukturen („gelebter Unterbau“), über Neuzuschnitte von Vertretungen und Daueraufgaben sowie auch zu einzelnen Arbeitsprozessen. Diese Ergebnisse münden auch in die Neukonfiguration von Aufgabenzuordnungen, um die Verbindlichkeiten künfitg nachvollziehbar zu manifestieren.
Wir arbeiten bereits seit mehreren Jahren vertrauensvoll mit der Samtgemeinde Hattorf am Harz zusammen und freuen uns (auch) in dieser Angelegenheit einen Beitrag für die Organisationsentwicklung geleistet haben zu dürfen.
